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零售業態的內在組成要素零售業態的內在組合要素,也是零售活動要素。它們是目標顧客、商品結構、服務方式、店鋪環境、價格策略等因素。缺少其中任何一個要素,零售活動就不能正常進行,也無法確定它的業態類型。

零售業態的外在表現形式由前所述,零售業態的本質是各種零售要素的組合。這種組合所呈現出的現象形態就是它的外在表現形式——店鋪。零售活動要素可以有千變萬化的組合,這樣就產生了各種各樣的店鋪形態。如:百貨商店,超級市場,便利商店,倉儲商店,專業商店等。

核心資源的理論概述對便利店業態創新與延伸研究是以資源與核心能力的整合利用為理論基礎的,業態延伸的實踐是為了整合企業資源,達到提升企業競爭力的目的。而核心資源的塑造又有助于業態延伸的深度。

資源的概念與類型資源是經濟學的一個基本范疇,是指企業在生產經營過程中投入的包括廠房設備、資金、勞動力在內的各種要素。例如,格蘭特等人曾列舉了七類主要的企業資源,每一類中還含有許多具體的資源。巴爾奈認為企業資源是指企業所控制的所有資產、能力、組織過程、企業特征、信息知識等。這些資源大體可以分為三類:物質資本、人力資本和組織資本。

核心能力與業態延伸核心能力是業態延伸的基礎,企業如果不具備基本的核心能力,業態延伸也無從談起。業態延伸是對核心能力的延展,業態延伸的前提是企業在不同領域的活動存在內在的聯系,這些聯系可以使企業確立某種資源共享或能力共享機制,使資源或能力的效用得到放大,從而創造出多樣化經營的競爭優勢。